كي تحدد النهج الأفضل لشركتك ، وكي تستفيد من الفرص المتاحة يجب عليك قبل كل شيء ، تطوير دراسة جوى الأعمال لاستكشاف البدائل المتعدد ، ثم التوصية بدعم خيار بعينه. وستتعلم من خلال هذا الكتاب : تحديد الفرصة تحديدًا واضحًا ، مجموعة من البدائل الممكنة وتحليلها ، التوصية باعتماد أحد الخيارات وتقييم أخطاره ، وضع خطة تنفيذ رفيعة المستوى ، عرض الخطة أمام أصحاب المصلحة ، قد تعثر بصفتك مديرًا ، على فرص كثيرة لمساعدة فريقك أو دائرتك ، أو مؤسستك على تحقيق أهداف الأعمال المهمة. وعندما تجد مثل هذه الفرصة ، فإنك ستسارع إلى التفكير في الأعمال التي تعتقد أنها تمكنك من اغتنام الفرصة وقد تشعر بأنك مضطر إلى تنفيذ هذه الأفعال. هذا أمر مفهوم ، لكنه خطير أيضًا ! فهو يعني أنك لم تفكر في مجموعة متنوعة من الأبدال من أجل اغتنام الفرصة التي حددتها. وهنا يأتي دور تطوير دراسة جدوى الأعمال ؛ فدراسة الجدوى أداة لتحديد أبدال كثيرة والمقارنة بينها ؛ لاغتنام فرصة من الفرص ، ثم اقترح الأفعال التي من شأنها أن تنشئ أكبر قيمة من تطبيق تلك الفرصة.
كي تحدد النهج الأفضل لشركتك ، وكي تستفيد من الفرص المتاحة يجب عليك قبل كل شيء ، تطوير دراسة جوى الأعمال لاستكشاف البدائل المتعدد ، ثم التوصية بدعم خيار بعينه. وستتعلم من خلال هذا الكتاب : تحديد الفرصة تحديدًا واضحًا ، مجموعة من البدائل الممكنة وتحليلها ، التوصية باعتماد أحد الخيارات وتقييم أخطاره ، وضع خطة تنفيذ رفيعة المستوى ، عرض الخطة أمام أصحاب المصلحة ، قد تعثر بصفتك مديرًا ، على فرص كثيرة لمساعدة فريقك أو دائرتك ، أو مؤسستك على تحقيق أهداف الأعمال المهمة. وعندما تجد مثل هذه الفرصة ، فإنك ستسارع إلى التفكير في الأعمال التي تعتقد أنها تمكنك من اغتنام الفرصة وقد تشعر بأنك مضطر إلى تنفيذ هذه الأفعال. هذا أمر مفهوم ، لكنه خطير أيضًا ! فهو يعني أنك لم تفكر في مجموعة متنوعة من الأبدال من أجل اغتنام الفرصة التي حددتها. وهنا يأتي دور تطوير دراسة جدوى الأعمال ؛ فدراسة الجدوى أداة لتحديد أبدال كثيرة والمقارنة بينها ؛ لاغتنام فرصة من الفرص ، ثم اقترح الأفعال التي من شأنها أن تنشئ أكبر قيمة من تطبيق تلك الفرصة.
كي تحدد النهج الأفضل لشركتك ، وكي تستفيد من الفرص المتاحة يجب عليك قبل كل شيء ، تطوير دراسة جوى الأعمال لاستكشاف البدائل المتعدد ، ثم التوصية بدعم خيار بعينه. وستتعلم من خلال هذا الكتاب : تحديد الفرصة تحديدًا واضحًا ، مجموعة من البدائل الممكنة وتحليلها ، التوصية باعتماد أحد الخيارات وتقييم أخطاره ، وضع خطة تنفيذ رفيعة المستوى ، عرض الخطة أمام أصحاب المصلحة ، قد تعثر بصفتك مديرًا ، على فرص كثيرة لمساعدة فريقك أو دائرتك ، أو مؤسستك على تحقيق أهداف الأعمال المهمة. وعندما تجد مثل هذه الفرصة ، فإنك ستسارع إلى التفكير في الأعمال التي تعتقد أنها تمكنك من اغتنام الفرصة وقد تشعر بأنك مضطر إلى تنفيذ هذه الأفعال. هذا أمر مفهوم ، لكنه خطير أيضًا ! فهو يعني أنك لم تفكر في مجموعة متنوعة من الأبدال من أجل اغتنام الفرصة التي حددتها. وهنا يأتي دور تطوير دراسة جدوى الأعمال ؛ فدراسة الجدوى أداة لتحديد أبدال كثيرة والمقارنة بينها ؛ لاغتنام فرصة من الفرص ، ثم اقترح الأفعال التي من شأنها أن تنشئ أكبر قيمة من تطبيق تلك الفرصة.
